Opel、Renault返台有望? 裕隆想打翻身仗
▲納智捷技術平台與華創車電已經正式成為與鴻海集團合資成立之「鴻華」所有。
隨著裕隆集團執行長嚴陳莉蓮大動作認列集團多項歸損,在當前集團僅剩裕隆日產Nissan品牌獨撐大局的情況下,自主品牌納智捷Luxgen又前途未卜,儘管去年開始亦開始多角化代工(組裝Adiva機車、Muses電動商用車等),為求包括閒置產能與降低虧損,除了與鴻海集團正式於8月份簽署合資協議書,希望對於讓華創車電可以進一步轉型,同時成立了「鴻華」,也宣告包括MBU平台與相關技術等都成為鴻海集團資產外,希望雙方可以在車電、電動車、自動駕駛等等有進一步的發展,當然就裕隆集團曾經營過的整車品牌來說,也傳出將可望重新引進手上握有代理權的Opel與Renault等品牌,畢竟目前連市場龍頭和泰汽車,這二年為了拼市佔率維持,與考量到未來國產車競爭力與發展前途,也走向強化進口產品佈局,而非過去僅重視國產車的生產與銷售,多角經營必定成為集團經營不可或缺之路。
稍早鴻海與裕隆集團正式簽署協議,未來在研發設計將以鴻海為主。
依照目前進度,Luxgen MBU量產計畫不但要鴻海首肯,包括成本估算與競爭力等等,都將進入全新的階段,最快至少要2021年才能實現。
鴻海集團將成為未來納智捷與華創車電最仰賴的東家。
消費文化早已大不同
裕隆集團早在2012年以前,就曾經以與當初的台灣通用用換股方式成立了「裕隆通用汽車」,在當初的架構下除了擁有GM集團汽車品牌的國內代理權之外,同時還以融入GM集團體系的方式,在台灣推出了國產化的Buick Excelle、LaCrosse等國產房車,但面對當今台灣車市消費文化的巨幅轉變,房車當年裕隆曾經由嚴凱泰領軍的「少主中興」翻身成功的轎車市場,早就已經被SUV/CUV跨界休旅車給邊緣化,除了市場龍頭和泰汽車能夠以一款Corolla Altis獨霸市場,其他無論是國產或進口對手,不是自願退出戰局就是直接小本經營閃邊站,所以要曾經在台灣拿下歐系汽車品牌年銷萬輛、名列前茅的Opel重返市場,可要從國內當前市場現況、原廠全球戰略等不同面向來探討其可行性。
Opel在1980年代引進國內,原本就屬於GM集團成員,在裕隆通用接手前,早就歷經經濟起飛與進口車噴發年代,最強勢的階段,市場規模完全不輸給當前台灣福斯旗下的Volkswagen、Skoda等品牌,在後來從Nissan Sentra、Cefiro所帶起的強勢國產轎車熱潮,加上2002年起Toyota Corolla Altis、Camry等車接續銷售熱潮,到目前國產車最大獲利來源,則已經轉變成以Honda CR-V/Ford Kuga、Nissan Kicks等中小型運動休旅為主,加上進口車在性價比與安全規格也幾乎與國產車形成正面對決,所以Opel要重返國內市場,房車、掀背車或已經難以生存,就剩下SUV或甚至
商旅車(目前最強勢者為台灣福斯商旅)還有些許機會。
Opel Mokka-E已經成為在PSA集團架構下所研發生產的全新一代純電小型SUV。
Opel僅剩SUV、商旅有機會
另外一項更大的轉變,則是出在Opel身上,過去裕隆通用時期都屬於GM集團旗下成員,但2017年GM歐洲分公司正式甩賣Opel/Vauxhall二大品牌給PSA集團,而後者目前在台灣代理權則屬於寶嘉聯合(代理Citroen、DS、Peugeot三大品牌),最近一、二年的態勢也有轉變。
首先,寶嘉聯合早於2006年取得Peugeot之後,再陸續拿下Citroen與DS高級品牌的台灣代理權,但整體歐系進口車市場,除了主要被原廠直營的台灣福斯擠壓(Skoda、Volkswagen完封歐系乘用車市場、再以福斯商旅穩固輕型商用車市場),於2017年起也首度導入了在歐洲堪稱強勢的LCV產品-Peugeot Traveller領航家,雖然數量無法與歐系對手(Ford、M-Benz、VWCV)相提並論,卻也穩定地在商旅領域站穩腳步,比起過去百萬以下的乘用車來說還更好賣,Peugeot目前最暢銷車款則為2008、3008、5008等運動休旅車,寶嘉聯合多年苦心經營反而都是拓展新客戶,與前任代理時期以百萬以下掀背車為主大不相同。
另外,寶嘉聯合眼見Peugeot Traveller表現日趨穩定,所以也在2019年正式引進Citroen Berlingo多功能休旅車,且以7人座為主,實際上卻也成為目前Volksswagen Caddy以外最暢銷車型,甚至也在交通部開放營業自小客類型之後進軍計程車與租賃市場,甚至成為Citroen目前的銷售主力,另外也在今年起銷售攣生短軸版Peugeot Rifter,由德、法品牌偏安一隅的商旅市場,因具備成長潛力,也引發福特六和在2020年展出Tourneo Connect,希望在目前商旅車僅有旅行家與皮卡Ranger之外,殺出一條生路。
所以當前Opel產品早就已經融入PSA集團體系,若以運動休旅車來說,可選擇的由小到大就屬Crossland X(2008)、Grandland X(3008/5008),另外裕隆電能在宣稱要於2021年完成全台基礎充電站佈局,或可考慮新世代的電動車Opel Ampera-E、Mokka-E,後者定位為純電小型SUV,似乎勝算較大。
至於商旅市場,Opel則也完全融入PSA旗下,從小到大的Combo、Vivaro、Movano,若對應台灣福斯商旅正好就是VWCV Caddy、T6、Crafter等商用車,而且若能夠利用裕隆三義廠閒置產能,說不定可以導入國產化,除了可以補足中華汽車目前技術母廠(Mitsubishi Motors)已經退出市場的窘境。
Opel Crossland X即為Peugeot 2008的衍生車。
Opel Combo(中)與Zafira Life(左)、Vivaro(右)都已經是PSA集團架構下的新世代商旅產品。
在IAA 2018漢諾威商用車展會場,Opel已經與Peugeot在同一展區。
充滿變數的Renault
從當年構建全球第四大集團Renault-Nissan-Mitsbishi Alliance的前總裁Carlos Ghosn猶如羅生門般的傳奇,到目前為止依舊沒有定數的情況,當年裕隆擁有的Renault經營權,想要在台灣重起爐灶也不是沒有機會。
若裕隆想要藉由Renault重新經營歐系一般品牌市場,目前在國內所要挑戰的當然就是台灣福斯,所以光靠經營純乘用車應該不容易有所突破,所以跟前段所提及的Opel一樣,在乘用車市場需著力在SUV、電動車,另外亦不能不經營商旅市場。
有趣的是,若以Renault目前的全球市場佈局,包括SUV、電動車、商旅車等等,無論是在任一市場都無法缺席,但另外要考量的就是與Opel之間要採用同樣佈局、以品牌個性區分,或是與Renault不互相重疊的戰略操作,畢竟若以其個別所屬集團,Opel所屬的PSA則已經與FCA合資成立Stellantis,而Renault-Nissan-Mitsubishi Alliance則也在不久前發佈了全新的全球戰略,而Renault目前也很積極在EV電動車領域佈局,但若以在亞洲的大市場來看,Renault品牌在中國則已經轉型以「商旅」、新能源為主。
Renault Kwid衍生的K-ZE成為戰略純電小型運動休旅車。
之前發表Kangoo純電概念車,未來也將衍生出掛上Mitsubishi、Nissan、M-Benz等品牌的差異化車款,也是過去雷諾紅龍的嫡傳後代。
Renault Master Z.E.瞄準的是純電全尺碼廂式貨車市場,在歐洲就是Volkswagen Crafter的競爭對手。
華麗轉身還是又跳進火坑?
以目前Opel與Renault二大品牌現況來看,裕隆集團想要在當前競爭日益激烈的台灣市場分杯羹,還是不能不考慮到生產與技術分享等等的機會,畢竟Telsa在全球電動車領域所引發的變革,可是連高級品牌都要戰略合作(Audi、BMW、M-Benz合作自動駕駛領域),而且也必須考量到未來品牌生存,已經不能在單純仰賴汽車銷售與賺保養財,至少也要融入裕隆集團的水平、垂直體系,包括共享與租賃機制,甚至轉型成為行動服務業等等,才能夠讓這二大歐系汽車品牌,重新在台灣市場發光發熱,這當然也是嚴陳莉蓮必須比嚴凱泰、吳舜文面臨更艱困的挑戰、更複雜的局勢。
裕隆集團旗下的裕隆電能以Yes!為名,將在2021年完成首期全台充電基礎建設的建置,所以各大品牌都會使用到相關資源予以整合。
隨著裕隆集團執行長嚴陳莉蓮大動作認列集團多項歸損,在當前集團僅剩裕隆日產Nissan品牌獨撐大局的情況下,自主品牌納智捷Luxgen又前途未卜,儘管去年開始亦開始多角化代工(組裝Adiva機車、Muses電動商用車等),為求包括閒置產能與降低虧損,除了與鴻海集團正式於8月份簽署合資協議書,希望對於讓華創車電可以進一步轉型,同時成立了「鴻華」,也宣告包括MBU平台與相關技術等都成為鴻海集團資產外,希望雙方可以在車電、電動車、自動駕駛等等有進一步的發展,當然就裕隆集團曾經營過的整車品牌來說,也傳出將可望重新引進手上握有代理權的Opel與Renault等品牌,畢竟目前連市場龍頭和泰汽車,這二年為了拼市佔率維持,與考量到未來國產車競爭力與發展前途,也走向強化進口產品佈局,而非過去僅重視國產車的生產與銷售,多角經營必定成為集團經營不可或缺之路。
稍早鴻海與裕隆集團正式簽署協議,未來在研發設計將以鴻海為主。
依照目前進度,Luxgen MBU量產計畫不但要鴻海首肯,包括成本估算與競爭力等等,都將進入全新的階段,最快至少要2021年才能實現。
鴻海集團將成為未來納智捷與華創車電最仰賴的東家。
消費文化早已大不同
裕隆集團早在2012年以前,就曾經以與當初的台灣通用用換股方式成立了「裕隆通用汽車」,在當初的架構下除了擁有GM集團汽車品牌的國內代理權之外,同時還以融入GM集團體系的方式,在台灣推出了國產化的Buick Excelle、LaCrosse等國產房車,但面對當今台灣車市消費文化的巨幅轉變,房車當年裕隆曾經由嚴凱泰領軍的「少主中興」翻身成功的轎車市場,早就已經被SUV/CUV跨界休旅車給邊緣化,除了市場龍頭和泰汽車能夠以一款Corolla Altis獨霸市場,其他無論是國產或進口對手,不是自願退出戰局就是直接小本經營閃邊站,所以要曾經在台灣拿下歐系汽車品牌年銷萬輛、名列前茅的Opel重返市場,可要從國內當前市場現況、原廠全球戰略等不同面向來探討其可行性。
Opel在1980年代引進國內,原本就屬於GM集團成員,在裕隆通用接手前,早就歷經經濟起飛與進口車噴發年代,最強勢的階段,市場規模完全不輸給當前台灣福斯旗下的Volkswagen、Skoda等品牌,在後來從Nissan Sentra、Cefiro所帶起的強勢國產轎車熱潮,加上2002年起Toyota Corolla Altis、Camry等車接續銷售熱潮,到目前國產車最大獲利來源,則已經轉變成以Honda CR-V/Ford Kuga、Nissan Kicks等中小型運動休旅為主,加上進口車在性價比與安全規格也幾乎與國產車形成正面對決,所以Opel要重返國內市場,房車、掀背車或已經難以生存,就剩下SUV或甚至
商旅車(目前最強勢者為台灣福斯商旅)還有些許機會。
Opel Mokka-E已經成為在PSA集團架構下所研發生產的全新一代純電小型SUV。
Opel僅剩SUV、商旅有機會
另外一項更大的轉變,則是出在Opel身上,過去裕隆通用時期都屬於GM集團旗下成員,但2017年GM歐洲分公司正式甩賣Opel/Vauxhall二大品牌給PSA集團,而後者目前在台灣代理權則屬於寶嘉聯合(代理Citroen、DS、Peugeot三大品牌),最近一、二年的態勢也有轉變。
首先,寶嘉聯合早於2006年取得Peugeot之後,再陸續拿下Citroen與DS高級品牌的台灣代理權,但整體歐系進口車市場,除了主要被原廠直營的台灣福斯擠壓(Skoda、Volkswagen完封歐系乘用車市場、再以福斯商旅穩固輕型商用車市場),於2017年起也首度導入了在歐洲堪稱強勢的LCV產品-Peugeot Traveller領航家,雖然數量無法與歐系對手(Ford、M-Benz、VWCV)相提並論,卻也穩定地在商旅領域站穩腳步,比起過去百萬以下的乘用車來說還更好賣,Peugeot目前最暢銷車款則為2008、3008、5008等運動休旅車,寶嘉聯合多年苦心經營反而都是拓展新客戶,與前任代理時期以百萬以下掀背車為主大不相同。
另外,寶嘉聯合眼見Peugeot Traveller表現日趨穩定,所以也在2019年正式引進Citroen Berlingo多功能休旅車,且以7人座為主,實際上卻也成為目前Volksswagen Caddy以外最暢銷車型,甚至也在交通部開放營業自小客類型之後進軍計程車與租賃市場,甚至成為Citroen目前的銷售主力,另外也在今年起銷售攣生短軸版Peugeot Rifter,由德、法品牌偏安一隅的商旅市場,因具備成長潛力,也引發福特六和在2020年展出Tourneo Connect,希望在目前商旅車僅有旅行家與皮卡Ranger之外,殺出一條生路。
所以當前Opel產品早就已經融入PSA集團體系,若以運動休旅車來說,可選擇的由小到大就屬Crossland X(2008)、Grandland X(3008/5008),另外裕隆電能在宣稱要於2021年完成全台基礎充電站佈局,或可考慮新世代的電動車Opel Ampera-E、Mokka-E,後者定位為純電小型SUV,似乎勝算較大。
至於商旅市場,Opel則也完全融入PSA旗下,從小到大的Combo、Vivaro、Movano,若對應台灣福斯商旅正好就是VWCV Caddy、T6、Crafter等商用車,而且若能夠利用裕隆三義廠閒置產能,說不定可以導入國產化,除了可以補足中華汽車目前技術母廠(Mitsubishi Motors)已經退出市場的窘境。
Opel Crossland X即為Peugeot 2008的衍生車。
Opel Combo(中)與Zafira Life(左)、Vivaro(右)都已經是PSA集團架構下的新世代商旅產品。
在IAA 2018漢諾威商用車展會場,Opel已經與Peugeot在同一展區。
充滿變數的Renault
從當年構建全球第四大集團Renault-Nissan-Mitsbishi Alliance的前總裁Carlos Ghosn猶如羅生門般的傳奇,到目前為止依舊沒有定數的情況,當年裕隆擁有的Renault經營權,想要在台灣重起爐灶也不是沒有機會。
若裕隆想要藉由Renault重新經營歐系一般品牌市場,目前在國內所要挑戰的當然就是台灣福斯,所以光靠經營純乘用車應該不容易有所突破,所以跟前段所提及的Opel一樣,在乘用車市場需著力在SUV、電動車,另外亦不能不經營商旅市場。
有趣的是,若以Renault目前的全球市場佈局,包括SUV、電動車、商旅車等等,無論是在任一市場都無法缺席,但另外要考量的就是與Opel之間要採用同樣佈局、以品牌個性區分,或是與Renault不互相重疊的戰略操作,畢竟若以其個別所屬集團,Opel所屬的PSA則已經與FCA合資成立Stellantis,而Renault-Nissan-Mitsubishi Alliance則也在不久前發佈了全新的全球戰略,而Renault目前也很積極在EV電動車領域佈局,但若以在亞洲的大市場來看,Renault品牌在中國則已經轉型以「商旅」、新能源為主。
Renault Kwid衍生的K-ZE成為戰略純電小型運動休旅車。
之前發表Kangoo純電概念車,未來也將衍生出掛上Mitsubishi、Nissan、M-Benz等品牌的差異化車款,也是過去雷諾紅龍的嫡傳後代。
Renault Master Z.E.瞄準的是純電全尺碼廂式貨車市場,在歐洲就是Volkswagen Crafter的競爭對手。
華麗轉身還是又跳進火坑?
以目前Opel與Renault二大品牌現況來看,裕隆集團想要在當前競爭日益激烈的台灣市場分杯羹,還是不能不考慮到生產與技術分享等等的機會,畢竟Telsa在全球電動車領域所引發的變革,可是連高級品牌都要戰略合作(Audi、BMW、M-Benz合作自動駕駛領域),而且也必須考量到未來品牌生存,已經不能在單純仰賴汽車銷售與賺保養財,至少也要融入裕隆集團的水平、垂直體系,包括共享與租賃機制,甚至轉型成為行動服務業等等,才能夠讓這二大歐系汽車品牌,重新在台灣市場發光發熱,這當然也是嚴陳莉蓮必須比嚴凱泰、吳舜文面臨更艱困的挑戰、更複雜的局勢。
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Apr
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30
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只要把汽車開上路,經常要面對停車問題,除了路邊的停車格,駕駛最常遇到的就是各種停車場了,那麼問題來了,當你在停車場停車時,你習慣「車頭朝外」還是「車頭朝內」呢?
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鏡車誌
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Ford 每賣 1 輛電動車就虧損 400 萬元!各車廠大打價格戰是關鍵
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瀕臨破產倒閉的Fisker突然變搶手,現正有四家公司欲收購
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2024年5月新車預告:Toyota Corolla Altis GR Sport、BMW i7 M70 xDrive、Škoda Scala、Audi Q4 e-tron…全面登場!
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油與電的終極對決!2024 SYM Jet SL+158 TCS VS2024 Gogoro Pulse標準版假如有10萬你會買哪台?
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